Veröffentlichungen

Ströme steuern

Jürgen Feldmann, Thomas Wadel, Dr. Jörg Risse, Ulrike Gies, Alexandre Holzheimer

Seit fünf Jahren wird am Berufsgenossenschaftlichen Universitätsklinikum Bergmannsheil in Bochum an einem neuen Funktionstrakt und Bettenhaus gebaut. Die Transportlogistik steht vor der Herausforderung, die Ver- und Entsorgungssicherheit während aller Projektphasen aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig bieten die Baumaßnahmen die Chance, die Krankenhauslogistik für die Zukunft strategisch auszurichten und ineffektive Prozesse zu optimieren.

f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus, Ausgabe 04-2015, S. 266-269

Komplementärberatung im dynamischen Markt

Hartmut Ponßen, Dr.-Ing. Jörg Risse, Pia Drauschke, Dr. med. Stefan Drauschke

Die Entwicklungen im Gesundheitswesen schreiten schnell voran und bringen gravierende Veränderungen mit sich. Besonders Kliniken als komplexe Organisationen müssen sich unter neuen Rahmenbedingungen in ihren individuellen Rollen finden und brauchen Konzepte, die ihnen stabile Strukturen ermöglichen und sie fit für die Zukunft machen. Dabei wird es allerdings auch immer schwieriger qualitative Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse zu gestalten.

Unternehmensberatungen benötigen somit neben dem fachlichen Wissen auch die Kompetenz, einen Prozess persönlicher und gruppendynamischer Entwicklung nachhaltig positiv zu beeinflussen. Hieraus entsteht der Ansatz der Komplementärberatung. Die klassische Managementberatung sowie die „systemische“ Prozessberatung mit ihren jeweiligen Schwerpunkten stellen dabei die beiden Beratungsansätze dar und vereinigen die jeweiligen Vorteile.

kma report beratung, Ausgabe März 2015, S. 21

Strategieentwicklung und Changemanagement

Helmut Nawratil, Hartmut Ponßen, Pia Drauschke, Dr. med. Stefan Drauschke

Das Beispiel der Bezirkskliniken Mittelfranken zeigt, wie wichtig eine klare Strategie und eine transparente Kommunikation für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sind. In einem stringenten Strategieprozess wurden, unter aktiver Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter, auf Basis eines Zukunftskonzeptes konkrete Ziele festgelegt und offen kommuniziert. Dieser Changeprozess führte neben der wirtschaftlichen Erholung der Bezirkskliniken auch zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit.

KU Gesundheitsmanagement, Ausgabe 12/2014, S. 41-43

Weniger Hierarchie, mehr Entfaltung - Pflegende in der Führungsverantwortung

Christiane Becker, Susann Krasemann, Dr.-Ing. Jörg Risse

Das Universitätsklinikum Halle (Saale) hat seine Organisationsstruktur verschlankt, moderne pflegefachliche Unterstützungsstrukturen geschaffen und so einen Change- Prozess angestoßen. Die neue Pflegerische Klinikleitung löste die frühere Stations- und Pflegedienstleitung ab. In Assessments ausgewählte und in einem Traineeprogramm qualifizierte Pflegekräfte nutzen ihre Handlungsspielräume, um die Mitarbeiterführung zu verbessern.

f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus, Ausgabe 12-2014/01-2015, S. 1146-1149

Erlössteigerung mit der Altersmedizin

Bodo Lapisch, Dr.-Ing. Jörg Risse

Die demographische Entwicklung macht die Geriatrie zu einem Wachstumsfeld in der akutstationären Versorgung. Vor Erbringung geriatrischer Leistungen sind jedoch wichtige strategische und strukturelle Fragestellungen zum Versorgungspotenzial, zur strukturellen Einbindung und zur Abrechnung zu klären. Aus der Erfahrung in zwei Häusern sollen hier - aus ökonomischer Sicht - ein paar Anregungen und Hinweise gegeben werden.

 KU Gesundheitsmanagement Ausgabe August 2014 Seiten 17 - 21

KMA-Streitgespräch zur MEDICA: Einkäufer in die Chefetage

Moderation: Adalbert Zehnder

"Sage und schreibe 27 Milliarden Euro wenden die Krankenhäuser jedes Jahr an Sachkosten auf. Aber kaufen sie auch optimal ein? Darüber debattieren im kma-Streitgespräch Anton Schmidt (PEG eG) und Wolfgang Foest (gök Consulting). Sie appellieren an die Krankenhäuser, ihre Einkaufsabteilungen zu professionalisieren – und aufzuwerten" - das ist der Tenor des Gesprächs, das im kma-guide medica 2012 (kma 11/2012 - Seite: 032-041) veröffentlicht wurde.  Das vollständige Interview finden Sie unten in der pdf-Datei.

Auf die schlanke Linie achten

Alexandre Holzheimer, Dr.-Ing. Jörg Risse, PD Dr. Thomas Klöss

Das Universitätsklinikum Halle an der Saale reorganisiert seine administrativen Prozesse mit Lean Administration, um Transparenz über Prozessabläufe zu erhalten, Schwachstellen zu erkennen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten entlang des Wertstroms zu eliminieren.

f&w führen und wirtschaften im krankenhaus Heft 2/2012, S.194 - 197

Wie tickt der Krankenhaus-Einkauf?

wds in MT-Info MTD 2/2012

 3. Beschaffungskongress der Krankenhäuser

Die interessanteste Frage während der zwei Kongresstage von Teilnehmerseite stellte eine junge Frau aus dem Klinikeinkauf: „Warum wird dem eigenen Einkauf oft nicht das zugetraut, was das Beratungsunternehmen leistet?“ Wolfgang Foest (Vorstand und Leiter Strategischer Einkauf, GÖK Consulting AG) gab ihr recht. "Er erfahre oft im Rahmen eines Beratungsauftrages, dass der Prophet im eigenen Land nichts gilt“. Deshalb vertrete auch er den Standpunkt, dass am Ende eines solchen Beratungsprozesses das Einkaufsteam des Krankenhauses intern gestärkt sein muss.  Lesen Sie den kompletten Beitrag in der pdf-Datei…

"Universitätsmedizin Salzburg 2016" - Strategie- und Changeprojekt

Dr.-Ing. Jörg Risse, Burkhard van der Vorst, Alexandra Graf MBA, Dr. med. Stefan Drauschke

Eine gute Strategie ist nur dann wirklich gut, wenn sie umgesetzt werden kann. Umsetzung aber gelingt nur, wenn Führung und Mitarbeiter gemeinsam daran arbeiten. Beide sollten also von der Notwendigkeit des Wandels überzeugt sein. Die Universitätskliniken Salzburg – eine Partnerschaft zwischen den Salzburger Landeskliniken und der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität haben innerhalb von sieben Monaten ihre Strategie „Universitätsmedizin Salzburg 2016“ entwickelt und dabei gleichzeitig in einem Change-Prozess mehr als 600 Mitarbeiter aller Berufsgruppen in diese Strategieentwicklung einbezogen, um auch den notwendigen „Wandel von innen“ zu initiieren.

Sachkosten nachhaltig senkbar

Dr. Bernhard Schwilk (MBA, Medizinischer Geschäftsführer Märkische Kliniken), Tim Schröder (Prokurist Märkische Kliniken), Andreas Dobrowolski (Abteilungsleiter Einkauf Märkische Kliniken) und Wolfgang Foest (Vorstand GÖK Consulting)