Mit 400.000 Quadratmetern ist der Campus der MHH im Stadtteil Groß-Buchholz an der Karl-Wiechert-Allee größer als 50 Fußballfelder. Die MHH verfügt über ca. 1.400 Betten in 35 Kliniken und deckt das gesamte Spektrum der medizinischen Behandlung eines Großklinikums der Supramaximalversorgung ab.
Prozessgestaltung
Wesentlicher Bestandteil jedes Auftrags ist die Prozessgestaltung.
Beim Steuern und Synchronisieren von Geschäftsprozessen richten wir den Fokus auf Ressourcen schonende Effektivität und gleichzeitig auf anspruchsvolle Qualität. Dabei verlieren wird nie die Nähe zu unseren Partnern aus den Augen. Sie ist für GÖK eine vorsätzliche und bewusste Normalität im Arbeitsalltag. GÖK stellt Pläne für die Betriebsorganisation auf und bedient sich dabei kennzahlengestützter Steuerungssysteme. Bei der Gebäude-, Layout- und Strukturplanung wird prozessorientiert vorgegangen. Bestehende Projektlandschaften dokumentieren wir, um sie mit Blick auf künftige Neuausrichtungen schrittweise zu gestalten. Wir kennen uns aus mit allen Stufen von der Einführung eines Multiprojektmanagements über die Übernahme der Projektsteuerung bis zum Aufbau eines Project Office.
Bei jedem Arbeitsgang – vom Modellieren bis zum Verifizieren – werden die einzelnen Schritte nicht nur sorgsam verwaltet, sondern kreativ gehandhabt. Kommunikation und Weiterbildung sind integrierte Bestandteile.
Wir gestalten Prozesse,
- indem wir Konzepte für zukunftsgerichtete Pflegeprozesse und -strukturen erstellen
- die prozessualen Abläufe
- im ärztlichen Dienst optimieren
- die Betriebsorganisation planen
- prozessorientierte Gebäude- , Layout- und Strukturplanung steuern
- kennzahlengestützte Steuerungssysteme konzipieren und einführen
Projektbeispiel
In Kliniken und Klinikgruppen wird häufig eine Vielzahl von Projekten parallel bearbeitet. Oftmals existiert kein konsolidierter Überblick über alle laufenden Projekte und die gebundenen Ressourcen. Projektziele, Verantwortlichkeiten und Zeitplanung sind dabei nicht immer klar definiert. Nicht selten werden keine einheitlichen Projektmanagementmethoden angewandt und in der Regel werden keine Projektmanagementtools verwendet.