Einkauf

Unser größtes Geschäftsfeld ist der Strategische Einkauf.

Als Bindeglied zwischen Lieferanten und Kunden sichern wir als kompetente Berater beste Lösungen für die gesamte Beschaffungskette. Alle daran Beteiligten werden einbezogen. GÖK sieht sich als Mittler zwischen den Entscheidern und den Anwendern. Mit diesem Verständnis unseres kaufmännischen Vorgehens hat GÖK Vertrauen erworben. Wir stehen dafür, dass alle erworbenen Güter und Dienstleistungen bestmöglich und nachhaltig auf die Gesundung des Patienten wirken. Wir achten auf geringe Ausfallquoten. Hierzu wird jedes Produkt nach seiner Funktionalität für die  praktische Anwendung bewertet. So tragen wir dazu bei, dass der Anwendungsprozess möglichst sicher und wirtschaftlich abläuft.  Ein aussagefähiges Controllingsystem wird eingeführt und vertraglich fixiert.

Wir wissen: Strategischer Einkauf lässt sich nicht allein an Preisen messen, sondern ist konsequent auf Sicherheit und Wirtschaftlichkeit aller Prozesse orientiert. Wichtig für niedrigste Kosten ist auch unser Marktüberblick, den wir permanent in unserer Vergleichs-Datenbank aktualisieren. Die von uns erreichten Ergebnisse beruhen auf klarer, differenzierter Beschaffungsstrategie, Prozesskompetenz, Ausschreibungs-Know-How und Verhandlungsexpertise.

Wir lenken Vergabeverfahren unter Einbeziehung von Ärzten und der Pflege von der Ausschreibung über die Prüfung der Angebote bis zur richtigen Auswahlentscheidung.

Unsere ausgewiesene Erfahrung sichert beste Konditionen bei der

  • Entwicklung von Konzepten zur Sachkostensenkung und Umsetzungsbegleitung
  • Durchführung von Screenings und Benchmarking zur Positionierung des Einkaufs und für  Einsparpotenzial
  • Begleitung von Standardisierung und Substitution mit dem Ziel, Produkt- und Lieferantenportfolio zu optimieren
  • Realisierung von Vergabeverfahren
  • Implementierung von Verhandlungs- und Vertragsmanagement
  • Optimierung des strategischen Einkaufs mit Reprocessing/Reorganisation
  • Einbindung eines Sachkostencontrollings und Portfoliomanagements

zum Thema

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Projektbeispiel

Viele Klinikbetreiber versuchen bei den Sachkosten zu sparen. Ob in Eigenregie, durch den Beitritt zu Einkaufsgemeinschaften oder mit der Hilfe von Beratungsunternehmen - immer ist eine starke Position der eigenen Einkaufsabteilung wichtig.

KONTAKT

Dipl.-Ing. Wolfgang Foest
Dipl.-Ing. Wolfgang Foest
Vorstand
Dipl.-Ing. Hartmut Ponßen
Dipl.-Ing. Hartmut Ponßen

REFERENZ ZUM THEMA

Von 2009 bis 2011 haben wir mit GÖK die Sachkosten kontinuierlich um inzwischen 4,5 Mio. € (netto) per anno gesenkt. Die immer konstruktive, engagierte und sympathische Arbeitsweise des GÖK Teams veranlasst uns, auch über den eigentlichen Projektabschluss hinaus mit GÖK weiter zusammen zu arbeiten.
PD Dr. Bernhard Schwilk, MBA, Geschäftsführer (2011)